Pese a su inventiva, los Lumiére demostraron una sorprendente falta de visión. Poco después de que dejaron de hacer películas, la industria del cine explotó. Las multitudes han acudido en masa a los cines desde entonces. Según la Asociación Cinematográfica de Estados Unidos, los cines en EE.UU. ganaron 9.79 miles de millones de dólares en 2008.
Los Lumiére se perdieron de los beneficios de la visión, pero usted no tiene que hacerlo. Como líder, usted puede mantener su visión y utilizarla para influir en los demás siguiendo las cuatro prácticas de un líder visionario.
1) Darse cuenta de que las cosas cambian. Los Lumiére no fueron los únicos que no lograron prever la orientación futura de la industria del cine. En los principios del cine, las películas no tenían diálogo. Esta fue la época del cine mudo con la estrella de Charlie Chaplin.
Cuando Sam Warner se acercó a su hermano Harry, con la idea de añadir sonido a las películas producidas por Warner Bros. Pictures, recibió la réplica infame, "¿Quién diablos quiere escuchar hablar a los actores?" Harry luchó con vehemencia contra la incorporación del sonido en las imágenes, y sólo cedió a la sugerencia de su hermano con Warner Bros. al borde de la ruina financiera.
Después de haber agregado el audio, las películas habladas de la Warner despegaron, revolucionando la forma en que se producían las películas y trajo una lluvia de ganancias para Warner Bros. Pictures.
2) Considerar la perspectiva de otras personas. Henry Ford se negó obstinadamente a ajustar su proceso de montaje para satisfacer el deseo de los consumidores a elegir el color de sus automóviles. "Cualquier cliente puede tener un carro pintado de cualquier color que quiera siempre que sea negro", insistió tercamente Ford.
En pocos años, la cuota de Ford Motor Company en el mercado se había desplomado cuando los conductores compraron productos manufacturados que atendían a las preferencias de su color.
3) Mostrar el valor cuando los demás se sienten inseguros. Harriet Tubman (también conocida como Araminta Ross) realizó viajes atrevidos en el sur para rescatar a los esclavos y acompañarlos a la libertad en el Norte a través del ferrocarril subterráneo. A veces, los esclavos que había liberado tenían miedo a ser recapturados y querían volver.
Sin embargo, Harriet Tubman tenía una política de "no retorno". Cada vez que un esclavo libertado amenazaba con dar la vuelta, ella sacaba un arma de fuego y les daba el ultimátum, "Ser libre o morir". Ni que decir tiene, que no tenía problemas para convencer a sus "pasajeros" para mantener el rumbo.
La visión de Harriet Tubman de la libertad hizo caso omiso a la preocupación por las consecuencias de ser atrapados. El abolicionista William Still resumió el valor de Tubman: "Los grandes temores fueron distraídos por su seguridad, pero estaba totalmente desprovista de temor personal.
La idea de ser capturada por cazadores de esclavos o los dueños de esclavos, parecía no entrar en su mente." En total, Tubman ayudó a más de 300 esclavos a ganar su libertad, arriesgando su vida en 19 viajes secretos en el Sur.
4) Prepárese hoy para ganar mañana. John Wooden (Entrenador de basquetbol de la UCLA) logró un éxito sin precedentes en la profesión del coaching, ganando 10 títulos de baloncesto de la NCAA en 12 años, siete de ellos en forma consecutiva. Sus equipos también ganaron sorprendentemente 88 partidos en forma consecutiva.
Sorprendentemente, a pesar de sus victorias, el coach Wooden nunca habló a sus equipos en cuanto a ganar o perder. En cambio, centró su concentración en maximizar el potencial de sus jugadores y halagar su mejor esfuerzo.
En sus palabras, "¿Cómo estás corriendo la carrera de la planificación, preparación, práctica y el desempeño para tu vida? Ganar o perder es un subproducto y consecuencia de ese esfuerzo."
En el mundo del entrenador Wooden, el éxito se mide por la cantidad de sudor que puso en la práctica y no por los números que muestran en el marcador después de un partido.
Los Lumiére se perdieron de los beneficios de la visión, pero usted no tiene que hacerlo. Como líder, usted puede mantener su visión y utilizarla para influir en los demás siguiendo las cuatro prácticas de un líder visionario.
1) Darse cuenta de que las cosas cambian. Los Lumiére no fueron los únicos que no lograron prever la orientación futura de la industria del cine. En los principios del cine, las películas no tenían diálogo. Esta fue la época del cine mudo con la estrella de Charlie Chaplin.
Cuando Sam Warner se acercó a su hermano Harry, con la idea de añadir sonido a las películas producidas por Warner Bros. Pictures, recibió la réplica infame, "¿Quién diablos quiere escuchar hablar a los actores?" Harry luchó con vehemencia contra la incorporación del sonido en las imágenes, y sólo cedió a la sugerencia de su hermano con Warner Bros. al borde de la ruina financiera.
Después de haber agregado el audio, las películas habladas de la Warner despegaron, revolucionando la forma en que se producían las películas y trajo una lluvia de ganancias para Warner Bros. Pictures.
2) Considerar la perspectiva de otras personas. Henry Ford se negó obstinadamente a ajustar su proceso de montaje para satisfacer el deseo de los consumidores a elegir el color de sus automóviles. "Cualquier cliente puede tener un carro pintado de cualquier color que quiera siempre que sea negro", insistió tercamente Ford.
En pocos años, la cuota de Ford Motor Company en el mercado se había desplomado cuando los conductores compraron productos manufacturados que atendían a las preferencias de su color.
3) Mostrar el valor cuando los demás se sienten inseguros. Harriet Tubman (también conocida como Araminta Ross) realizó viajes atrevidos en el sur para rescatar a los esclavos y acompañarlos a la libertad en el Norte a través del ferrocarril subterráneo. A veces, los esclavos que había liberado tenían miedo a ser recapturados y querían volver.
Sin embargo, Harriet Tubman tenía una política de "no retorno". Cada vez que un esclavo libertado amenazaba con dar la vuelta, ella sacaba un arma de fuego y les daba el ultimátum, "Ser libre o morir". Ni que decir tiene, que no tenía problemas para convencer a sus "pasajeros" para mantener el rumbo.
La visión de Harriet Tubman de la libertad hizo caso omiso a la preocupación por las consecuencias de ser atrapados. El abolicionista William Still resumió el valor de Tubman: "Los grandes temores fueron distraídos por su seguridad, pero estaba totalmente desprovista de temor personal.
La idea de ser capturada por cazadores de esclavos o los dueños de esclavos, parecía no entrar en su mente." En total, Tubman ayudó a más de 300 esclavos a ganar su libertad, arriesgando su vida en 19 viajes secretos en el Sur.
4) Prepárese hoy para ganar mañana. John Wooden (Entrenador de basquetbol de la UCLA) logró un éxito sin precedentes en la profesión del coaching, ganando 10 títulos de baloncesto de la NCAA en 12 años, siete de ellos en forma consecutiva. Sus equipos también ganaron sorprendentemente 88 partidos en forma consecutiva.
Sorprendentemente, a pesar de sus victorias, el coach Wooden nunca habló a sus equipos en cuanto a ganar o perder. En cambio, centró su concentración en maximizar el potencial de sus jugadores y halagar su mejor esfuerzo.
En sus palabras, "¿Cómo estás corriendo la carrera de la planificación, preparación, práctica y el desempeño para tu vida? Ganar o perder es un subproducto y consecuencia de ese esfuerzo."
En el mundo del entrenador Wooden, el éxito se mide por la cantidad de sudor que puso en la práctica y no por los números que muestran en el marcador después de un partido.
John C. Maxwell es un reconocido experto en liderazgo a nivel internacional, orador y autor que ha vendido más de 13 millones de libros. Sus organizaciones han capacitado a más de 2 millones de líderes en todo el mundo.
